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商品訊息描述
◆旋轉蓋設計
◆特寬浮動式刀網
◆全機身防水設計
◆開關安全鎖
◆嵌入式清潔小刷
◆電池式
型號：MobileShave M-30
顏色：黑色
製造國：中國
保證期：兩年
商品淨重(g)：126g
電源：ＡＡ(3號) 電池-2個
★★★替換刀頭刀網耗材型號：5S(銀)
網友開箱介紹
商品訊息特點
Braun電鬍刀具有全密封構造，有效對抗潮濕環境，並能用自來水簡單快速清洗。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣醫美保養品牌DR.WU達爾膚，受惠去年國內藥妝通路穩步成長及大陸與海外通路積極拓點，2016年全年合併營收達11.5億元成長33%、稅後淨利3.12億、每股盈餘達7.06元，營收獲利同創歷年新高。展望今年，將聚焦全渠道通路規畫、主題式行銷，及推出領先概念產品等三大策略，期盼業績可望持續攀升。
達爾膚董事長吳奕叡今（14）日表示，達爾膚大陸市場的營收貢獻從2014年的2%至2016年成長到20%，台灣市場也呈現穩定成長的態勢，其中台灣實體部分營收2016年達6.95億元，年增率達30%，台灣虛擬部分達1.62億元，年增16%，整體來說成績不錯，不過消費者荷包還是看得很緊，因此今年擬定三大策略，希望能進一步帶動營收獲利。
吳奕叡指出，首先就是建立全渠道通路，並提供消費者整合線上線下的全方位互動式服務，以提升顧客滿意度及忠誠度，並在未來2年積極擴展中國大陸與東協市場。像是1月開始與在大陸拓點最廣的屈臣氏合作，在上海正大廣場店開設首間醫美保養概念店，預計延伸至華東、華北、華南及華西等地，同時大陸禁韓令對品牌也是拓點機會，預計今年將增設超過100家銷售據點。
行銷策略方面，將結合專業醫美概念衍伸主題式行銷，每季推出不同醫美保養主題，並以多位藝人活動代言、串聯網路名人、粉絲經濟，搭配媒體操作及通路銷售等360度全方位行銷策略，希望利用不同波段性的行銷活動持續引發話題討論，加深品牌推廣力度，增加多元消費族群，藉此提升品牌知名度。
另外，為積極擴大產品種類及消費客群，公司將持續研發醫美創新概念產品，引領微整保養潮流。今年將推出多樣新品，像是3月推出第一款醫美級精華氣墊粉餅，產品延伸至底妝品類，同時致力開發醫美微整概念的高濃度精華安瓶，將醫美居家保養推到最高層次，也帶動整體利潤與營運動能。
教育部次長陳良基今天表示，少子化、資源不足是高教共同問題，「人才競爭是國際競賽」，大學的任務是培育人才，「做不到就退場」，才能集中教育資源。
一○六年全國大專校院校長會議今天在高雄舉行，邀請全國一五八所公私立大專校院（含軍警校院）校長參與。
國立大學校院協會理事長楊泮池、私立大學校院協進會理事長李天任、國立科技大學校院協會理事長廖慶榮、私立科技大學校院協進會理事長葛自祥、專科學校教育聯盟理事長黃柏翔等人共同發表聲明，並向總統喊話，建議成立跨部會人才培育規劃諮詢委員會。
陳良基表示，「人才競爭是國際競賽」，少子化、資源不足早已是共同問題，面對國際競爭，大學的任務是培育人才經典，「做不到就退場」，才能集中教育資源；而技職和高教「本就不該穿同一件制服」，不該以同樣標準思考。
陳良基指出，過去學校會跟著競爭型經費方向一直改變方向，一○七年高教深耕計畫將打破過去經費分配方式，希望幫助學校整合校務發展、經營特色，「教育要深耕，不能一直改」，而教育部也會把制度面弄好，讓法令制度可以因應當前高教環境，同時跨部會合作，協助台灣高教發展。
楊泮池指出，現在台灣的高教發展岌岌可危，人才是國家未來發展的重點，如果沒有好好培養，可能影響國際競爭力，就像台大近期又有法律學院的教師被國外挖角，很多問題不只是錢可以解決，還有很多制度問題，也必須找到策略方向。
過去教育部邁向頂尖大學計畫，提供五年五百億經費，以台大獲得的經費最多，邁頂計畫到期後，教育部將於一○七年推動高教深耕計畫，外界也關注台大的經費是否會受影響。
楊泮池表示，站在高教發展，高教深耕計畫發展方向是好的，但還是要有學校去打「國際盃」，教育部在分配資源上也應該思考如何讓「樹幹長好」，增加台灣高教的國際競爭力，否則現在台灣小孩少又留不住，還吸引不了外面的人來，只會變成惡性循環。
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